烧结公司 努力创建文明清洁工厂

time时间:2021-08-26 17:38

  近期,王玉科董事长关于节约生产、清洁生产、建设文明工厂、清洁工厂的号召和指令,在烧结公司引起极大反响,干部职工同心协力,在进一步落实A管理模式、5S管理的同时,掀起了新一轮整治环境面貌、促进生产经营的热潮。

  一是加强了创建文明清洁工厂的组织领导力量,把此项工作列为一把手工程,方建政总经理亲自抓,行政、支部、工会领导相互配合、齐抓共管。用方总的话说就是,除了生产、设备、技术等工作外,近期烧结有4个处级领导抓定置、抓现场管理。公司办公会还强调,创建文明清洁工厂,是全体干部职工重要的本职工作,特别是各级领导,必须把这项工作切实挂在心上、拿在手上、干在实处。公司决定,以往每周两次各单位一把手参加的5S管理总检查继续实行,增加每天一次由分管领导、车间负责人、定置办人员参加的专业巡检,查出的问题整改不得过夜。如此一来,烧结公司的文明工厂创建工作从主导意识、领导力量、总体部署上得到了保证;

  二是抓好结合、瞄准目标、全力奋进。烧结公司的清洁工厂创建工作难度是非常大的,作业区域广、风天扬尘重、过往车辆多,加上工程遗留建筑垃圾、死角很多,使现场定置管理成为了一项必须随时随地、持续不断进行的艰苦工作。对此,烧结公司确定了创建文明清洁工厂的四个结合,即要与环境治理、安全生产、改进工艺、降本增效工作结合起来,用5S管理的标准、A管理的方法,步步为营、力促提高。他们确定的近期目标是:控制扬尘、消灭死角、道路沟渠整洁畅通、岗位清洁无积尘杂物。经过一段时间的突击整顿、全力整改,使烧结环境面貌较前有了一个较为彻底的改善;

  三是从增强干部职工创建文明清洁工厂的意识入手,改变前清后乱、一劳永逸、互相推诿等不良作风。领导干部汇报定置管理工作,不必汇报做了哪些工作、取得了什么成绩,只需汇报存在的问题及针对问题准备采取的措施、整改完成的确切时间,以立军令状的方式限期改进;各岗位、区域卫生清洁工作,从严格交接班制度、严格考核奖惩入手,对成绩突出的班组,实行重奖千元,对问题多的单位、班组,特别是在检查中反复出现问题的部位严加考核,决不留情。保证了烧结公司文明清洁工厂创建工作的健康发展。

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